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山东三箭集团召开“项目深化年”工作会议

发布时间:2024-03-25  来源:宣传处


为贯彻落实市委、市政府“项目深化年”和济南建工集团“管理增效年”工作部署,全面统筹谋划集团公司年度重点工作任务。3月23日,山东三箭集团召开“项目深化年”工作会议。集团党委书记、董事长刘家昌出席会议并讲话,集团党委副书记、董事、总经理肖守卫主持会议。集团领导班子成员、各单位领导班子成员、项目公司经理、部门负责人等共计110人参加会议。

会议首先由集团党委副书记王增强同志宣布领导班子任命与领导分工情况。随后,集团各业务板块分管领导依次作表态发言,并围绕集团中心工作,就安全生产、财务管理、市场开发、资产运营、科技质量、成本管控、党建纪检等工作进行了安排部署。

集团党委副书记、董事、总经理肖守卫同志指出,集团公司新任领导班子成员已就位,分工已明确,希望各位分管领导、各职能部门负责人能够各司其职、各负其责,确保各项工作贯彻落实。并就集团公司2024年生产经营工作,提出六点意见和要求:一要快速启动生产,加快复工复产。按照复工计划层层分解任务、压实责任,加快推进项目建设,推动年度任务指标完成。二要加强过程管控,推动提质增效。树牢安全发展理念,强化质量监管力度,深抓过程成本管控,实现企业提质深度创效。三要积极开拓市场,夯实经营基础。维护好现有业主关系,挖潜内外部平台,拓展新赛道新机遇,做大做强专业公司,全力开拓外部市场。四要强化资金管控,防范企业风险。切实推进已竣工项目结算质效,确保资金尽快回笼,实现项目效益最大化。五要严控资金管理和司法诉讼,降低负债率。明确专人专岗,完善相关组织、报表、农民工工资和劳务实名制等工作。六要加强科技创新和技术管理,为集团公司高质量发展注入强劲动力。

集团党委书记、董事长刘家昌同志围绕“项目深化年”部署要求,就集团公司2024年度工作谋划,提出三点方向性建议与思考:一要提升职业素养。素养是一个人的修养,在工作中要持续提升自身职业道德、职业思想、职业行为、职业技能、职业忠诚度和美誉度等职业素养。2017年,我提出“三箭兴亡、我的责任”的三箭职业担当,这是从主、客观和内、外因两个方面阐述企业兴亡与员工责任之间的关系。身为三箭人,要将个人的命运与企业的命运紧密相连,主动作为、勇于担当,不断推动企业走深走远。二要夯实发展根基。抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。项目落地,方为实干。2024年,要立足管理增效,持续在项目谋划、项目落地、项目建设、项目竣工、项目结算五个环节着力深化,重点突出市场营销、资产处置、基础管理、信息化建设、人才培育、专业发展、诉讼管理、财务管理八方面工作,推动主业发展再上新台阶。三要坚守从业红线。在集团公司的各项生产建设中,要坚守安全生产、资金管理、质量管理、舆情危机、廉政纪律这五条从业红线,以高水平安全保障高质量发展,以高质量发展促进高水平安全,实现高质量发展和高水平安全的良性互动。

蓝图绘就卷已开,江海乘风启新程。2024年,山东三箭集团将以济南市委、市政府“项目深化年”为总牵引,以济南建工集团“管理增效年”为总抓手,团结带领全体干部职工攻坚克难、迎难而上、持续奋斗,为推动企业高质量发展作出新的更大贡献。