为深入贯彻市委、市政府“项目赋能年”决策部署，全面落实济南建工集团“转型突破年”工作目标。3月26日，山东三箭集团召开2026年市场工作调研会议，全面谋划新一年度市场开拓工作，吹响攻坚号角。集团党委书记、董事长孙冠军出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理肖守卫，党委委员、总工程师徐新刚，各分、子公司负责人参加会议。集团副总经理丁玉明主持。

会议聚焦高质量发展主线，以“统一思想、压实责任、凝聚合力”为目标，强调以思想破冰引领行动突破，奋力开创市场拓展新局面。会上，各分、子公司负责人依次汇报市场布局、重点项目及外埠市场规划。集团总工程师徐新刚、副总经理丁玉明分别结合当前市场形势进行分析研判，并对下一阶段的市场工作，特别是外埠市场重点任务作出具体安排。

集团党委副书记、总经理肖守卫在讲话中指出，当前市场拓展工作任务艰巨、责任重大，必须坚定信心、迎难而上，通过思维转变和管理升级来驱动发展突围。他围绕下一步工作提出两点要求：一要迅速优化资源配置，深化内部协同，避免资源浪费和重复作业；二要强化市场与现场联动，维护好和老业主的长期合作关系，守住经营底线，实现有质量的增长。

集团党委书记、董事长孙冠军在总结讲话中强调，要深刻把握市场工作的重要性与紧迫性，全力以赴打赢全年市场攻坚战。针对下一阶段工作，他提出三点具体要求：一要认清形势，既要“低头拉车”，更要“抬头看路”。保持战略定力，准确把握行业趋势和政策导向，做到未雨绸缪、提前布局；二要聚焦重点，既要“广撒网”，更要“精准捕鱼”。坚持拓宽渠道与精准对接相统一，做深做实细分市场，深耕核心区域和优质客户，实施分级分类管理，聚焦“两重”建设，积极拓展新赛道；三要上下一心，既要“单兵作战”，又要“体系协同”。凝聚发展合力，强化“一把手”营销责任，加强立体化联动，提升项目策划能力，筑牢风险防线。

会议号召，要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴投入到市场攻坚中。各单位要迅速行动，细化任务、明确责任、强化督导，确保各项工作落地见效。以敢闯敢拼、真抓实干的作风，坚决打赢2026年市场拓展攻坚战，为推动集团高质量转型发展注入强劲动能。

山东三箭集团